乐视控股上市体系彻底切割 非上市体系再现以股抵债

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在资金不够富余的条件下，乐视正在推进经过转让一些投资公司的股权来推进问题的处置。乐视移动曾经逐步落实严厉的财务风险控制体系，以均衡企业盈利与客户体验为导向，完成业务安康运营。乐视移动回复称。

实践上，经过债转股的方式来缓解当前局面，对乐视控股而言并非初次。

今年2月和3月，乐视移动供给商信利电子、仁宝昆山等公司，先后经过出资成为战略投资者的方式，来表达对其所欠债务的回应。

不过，作为乐视控股非上市体系中的主要资产之一，乐视移动所面临的资金困境，也再度阐明其资金面暂未好转的事实，未来将何去何从也难以断言。

乐视（控股）未来的格局是上市体系和汽车体系。非上市体系大部分是初创类业务，属于培育期、孵化期，往常比较艰难的是手机（业务）。乐视移动回复称，我们会依据业务自身的增长状况，以及监管的政策，以及股东价值的最大化来考量，这块业务是并入到现有的上市公司，还是中止自己的独立资本化，包括独立上市，都存在可能性。
上市体系彻底切割
自今年5月下旬贾跃亭辞任总经理，到7月孙宏斌入局董事会任董事长 ，做为乐视控股上市体系的乐视网（300104.SZ），在与贾跃亭完成切割之后，其与非上市体系无论在业务格局还是资金层面皆呈现出不同局面，

在非上市体系谋划以股抵债的同时，8月17日，由孙宏斌组织召开的乐视网闭门会议，则进一步肯定了未来乐视网的展开方向。

21世纪经济报道记者了解到，此次闭门会，乐视网肯定了今后展开的重点战略，即从原来的七大子生态战略，转为将业务重心聚焦于超级电视的大屏生态与乐视影业为主的内容自制上。

梁军解释新的乐视控股上市体系中，乐视影业将不再是一家单纯的影视公司，而是将升级为以影视内容为主要媒介的IP运营公司。其将经过与花儿影视分离强化内容自制才干外，也将为超级电视业务定制一些合适家庭大屏用户的影视剧，以此来反哺上市公司。

同时，乐视视频业务也将转向以大屏为主。梁军表示， 未来的新乐视将是一家以家庭互联网文娱为主的公司，而不是过去大家熟习的买版权、卖广告的乐视网。

上市公司能够这样了解，以电视为中心，包括影业，包括自制，尽可能为我们电视业务的广告变现、会员变现来支撑，一切的生态系统还是有的，但这个生态系统的中心就是电视端，把这个端做得更细更好。梁军说。

21世纪经济报道记者 饶守春 实习生 黄可妤

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kidkaj

哎 天理何在啊??

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