豆瓣要上市,豆瓣要挣钱,豆瓣怎么办？

dkaiod

（原标题：豆瓣要上市，豆瓣要挣钱，豆瓣怎样办？）

闫浩

过去两天，豆瓣CEO阿北由于在一封题为《年中业务调整》的内部信里提了一嘴豆瓣预期上市通道将重新放回境外而备受外界关注。

简言之，豆瓣要上市，豆瓣要挣钱。

固然这封信中提到的要上市看起来更像是给老员工打气，豆瓣的资本运作进程的确也并不像上周另一家发布赴美上市的公司——搜狗那般明白，但作为中文互联网曾经最具影响力的社区产品，阿北此番强调意味着很多，这标明，成立十二年之久的豆瓣，终于正式招认要为上市而大刀阔斧地中止全面商业化运作了。

大约在六年前，豆瓣完成了C轮5000万美圆的融资，在当时就推出了广告等商业变现业务的尝试，但是直到这份内部公开信前，公众熟知的豆瓣，并不直接和“钱”字挂钩。

或许是豆瓣变现的时间节点再也无法推迟了，阿北这次明白划分了豆瓣用户线和营收线的职责，用户线担任内外用户增长，营收线担任以各种各样的方式将用户线带来的资源变现，而豆瓣此前展开不好的创收项目如一拍一、豆瓣东西、一刻和同城票务买卖将被直接砍掉。

豆瓣的追求，明明白确指向了现金流，考证过不挣钱的项目就要被砍掉。

在豆瓣如日中天的2012年，商业化是一件一点也不着急的事，月活1亿、日均PV 1.6亿这些数字自身意味着无限的边境。

而在移动化浪潮叠起的2012年至2016年，豆瓣的商业化变成一个束之高阁又只能浅尝辄止的事情，错过初期启动先发优势的豆瓣在这个时间段内旨在App上全力恢复PC时期的荣光，商业化的优先级被延后，以商业化之名立项的项目更多层面上是对豆瓣内容形态的丰厚。

2012年，豆瓣阅读平台上线，官方经过与作家分红的方式获取微利，同年，豆瓣电影频道也开通了在线电影选座功用，旨在经过收取效劳费盈利，再加上同城票务的推出，三者赚取的都是微薄的渠道费用；

2013年，豆瓣FM上线，但付费以及包年置办的方式并没有盛行起来，同年9月，豆瓣上线电商导购产品“东西”，依旧不温不火；

尔后不时到2016年，豆瓣开端发力移动端，三个月一个小功用，一年一个大的版本升级，从13年的多品牌战略，到14年第一个命名为豆瓣，聚合了电影、电视、书、唱片、活动、群组功用的的单一App，从1.0版本的工具化产品，到2.0 版本中主推“汇集一亿人的生活兴味”豆列，从3.0 版本中旨在衔接社区内用户社交诉求的“小事”，再到4.0 版本中媒体化的内容首页。

豆瓣慢慢在这个过程中认识到，旨在一两个衔接社区的功用、产品改造支撑不起用户数据跃迁式增长的美梦，而商业化上将利润的大头托付给渠道常常也只能分来微利。

各项数据曾经很久没有大的突破了：

豆瓣App的日活耐久停留在百万左近。

数据来自易观千帆

豆瓣系的独立App表现也不温不火。

主要豆瓣系产品在App Store的排名表现

豆瓣的传统优势战场—— PC网页端的流量排名回落，目前是中国第 78 大网站。

在这种状况下，豆瓣的中心逻辑到了切换的时分，此前追求的用户增长在延绵四年没有所得之后被后置，如何盘活现有用户并中止商业化成为关键。

从 2016 年 4.0 版本上线开端，豆瓣明显加快了自己的商业化进程，豆瓣书店开端介入出版发行，豆瓣阅读也增加了影视改编业务，一向以慢著称的豆瓣在尝试紧跟互联网展开的新趋向，影视繁荣就推出飞船影业，O2O火热就推出自己的一拍一摄影平台，独立音乐成为大势，豆瓣音乐人应运而生，为内容付费成为潮流，豆瓣就推出自己的付费产品豆瓣时间。

一切的产品，都逐步变化为由豆瓣自己主导，而在豆瓣最新上线的 5.0 版本中，以豆瓣时间、书店、市集为代表的商业化功用模块被汇合到主打个性化引荐的豆瓣首页中，豆瓣官方举全站之力分发这些变现产品。

那个web 2.0 时期去中心化的网络榜样，终于转型为一个自己掌控社区内容分发的中心节点，这是豆瓣本轮商业化最大的看点。

这个最早由图书、电影、音乐组织起来的中文社区，在PC时期最常见的运用场景是，用户经过一部电影、一本书在豆瓣驻足，而不是由于豆瓣的大V有多凶猛，所谓去中心化莫过如是，大家由于不同的兴味运用不同的豆瓣产品，来交常常，互不干扰。

但在移动化浪潮中，这种去中心化的路途走起来步履踉跄。

豆瓣这种原本就是独立王国的产品一开端在移动端团结为十几个垂直类产品的理念并没有错，那些频繁更新个人动态的豆友并不是豆瓣的用户主体，豆瓣的用户主体是一个个经过搜索电影名、书名进来的游客用户，他们看到喜欢的电影，评个分，写个短评，和问答区的人讨论一下剧情就走了，到了下一部新电影上映，他们又会回来，循环往复，从不停歇。

这些关怀电影影评的人和喜欢豆瓣八组的人生活在豆瓣世界的两个大陆，你很难用后者的身份特征来定义前者，假如让这些人在移动端运用一个聚合了豆瓣PC网页端的一切内容的规范化产品，反而令其茫然失措。

但推各个独立 App最大的问题是，豆瓣各个产品子集里的常驻用户可能并没有想象中那么多，一个两个月看一本书的游客用户，并不会把自己手机空间留给豆瓣阅读，一个旨在阅读一下电影评分的观光团成员，也并不会下难用的豆瓣电影 App 去特地买一张电影票，豆瓣或许能抓住机遇推一个中心拳头产品，但是十几个子产品多点齐下，换来的就是一个个子产品在所在的赛道慢慢被更有钱更有资源的竞品所超越。

豆瓣后知后觉推出汇合豆瓣 PC 网页端中心功用的主 App 也难逃宿命，相比原先独立的子产品，豆瓣App最大限度地留住了豆瓣的中心用户，但是各种各样的产品改造并没有让社区的用户真正在各个模块间灵活腾转，那些只看个电影评分的人，依然不会花太多功夫去混一个小组，用户虽多了，但是每个人还是各取所需。

这一轮豆瓣的豆瓣商业化最大的逻辑，就是用一个中心化的入口汇合起原先分散在各个功用模块的用户，直接为其提供一个消费内容的端口，比如付费内容豆瓣时间，比如视频内容豆瓣视频。

这有点像微博、陌陌的逻辑，原先上微博看知名博主行动的用户流连在资讯、短视频、直播、问答等无数个微博新近推出的模块里，原先上陌陌寻求社交的用户也被官方主打的直播、短视频所吸收，自但是然地掏出了真金白银。

而往常，在控制如此多的注册用户之后，豆瓣也想让你为他的内容买单，我们以至能够等候在豆瓣上见到直播和短视频。

原先你是豆瓣的用户，往常你会成为豆瓣的观众。

本文来源：36氪义务编辑：王凤枝_NT2541

oiakldj

我去看看 网络上的事 我不是很会 哎

dkaiod

@,@..是什么意思呀？

lkauey

IT柏拉图倒真的是...

4409070

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